【健康経営支援】健康経営優良法人認定と仕事と介護の両立支援：2025改訂のポイントと企業の取り組み

日本の急速な高齢化に伴い、仕事と介護を両立する「ビジネスケアラー」が増加しており、これに対する企業の支援がますます重要になっています。「健康経営優良法人2025」の改訂では、ビジネスケアラー支援の強化が求められ、企業に対して介護支援に関する具体的なアクションが示されています。本ブログでは、改訂された認定制度のポイントと、企業が取り組むべき支援策について詳しく解説します。

1. 健康経営優良法人2025改訂の背景と企業の取り組みの必要性

1-1 介護と育児支援の分離：大規模企業に求められる対応

今回の改訂では、大規模企業に対して、介護と就業の両立支援がすすんでいないという調査結果を踏まえ、介護と育児の両立支援が個別に評価されるようになります。大規模企業では、従業員の多様なニーズに応じて、研修、介護休業、フレックスタイム、在宅勤務、介護費用の補助など、各分野における具体的な支援制度を拡充し提供することが重要となります。

1-2 中小規模企業への影響：人材不足と介護支援の重要性

中小規模企業では、人材不足が大きな課題となっている中、介護に直面する中核人材が離職することは、企業の事業継続に深刻な影響を与える可能性があります。2025年度以降、介護支援が健康経営優良法人認定の項目になる可能性があり、企業は早期に対策を講じることが求められます。特に中小企業においては、限られたリソースの中で効果的な介護支援策を導入することが、企業の持続可能性に直結します。

2. 仕事と介護の両立支援に関するガイドラインの活用

2-1 ガイドラインの意義

「仕事と介護の両立支援に関するガイドライン」では、企業が取り組むべき具体的なアクションが示されています。このガイドラインは、企業が自社の規模や業種に合わせた介護支援策を実施する際の重要な参考資料となります。

2-2 企業が取り組むべき具体的なアクション

今回の改訂による調査票には、企業が取り組むべき具体的なアクションとして、次のような施策の実行について問われております。

・仕事と介護の両立支援へ取り組むメッセージなどを経営者からの発信

・担当役員及び担当者の設置、地域包括支援センターとの連携

・アンケートや聴取により、従業員の現在/将来の介護の実施状況、課題の把握

・介護を行う従業員が活躍できるような人事戦略

・仕事と介護を両立支援の充実のための定量的指標の設定

・介護に関する基本情報について企業から発信

・介護リテラシーや両立に関する研修実施

・法定義務を超えた柔軟な勤務制度の整備

・介護関連サービスの費用補助など経済的な支援　など

3. 介護両立支援の実態把握と評価

3-1 昨年度の実態調査結果：企業の取り組み不足の現状

昨年度の調査では、仕事と介護の両立支援に関して実態を把握している企業は27％にとどまり、多くの企業で取り組みが進んでいないことが明らかになりました。現在は認定項目が入っていない中小企業においては、介護に対する支援体制の整備が遅れており、従業員が介護離職するリスクが高まっています。これに対応するため、企業は自社の従業員がどのような介護ニーズを持っているのかを早急に把握する必要があります。

3-2 アンケートによる実態把握と改善策の導入

仕事と介護の両立支援をしていくためには企業はアンケート等を用いて従業員の状況を把握することが求められます。企業が従業員の介護ニーズを把握することで、適切な支援策の導入が可能となり、仕事と介護の両立を支援する環境が整います。

4. 研修の重要性と施策実効性の評価

4-1 研修の重要性：従業員と管理職への教育

今回の改訂では、介護支援に関する研修への参加率が評価項目に追加されました。これは、介護に関する知識やスキルを従業員に提供することで、介護と仕事を両立させるための具体的な手段を学んでもらうことを目的としています。特に、管理職向けの研修では、介護に直面した部下への対応方法やサポート体制の整備についての教育が重要です。従業員に適切なアドバイスを提供できる管理職の育成が、企業全体の介護支援の質を向上させます。

4-2 研修参加率の評価と施策実効性の向上

研修への参加率を評価することは、企業がどれだけ積極的に介護支援に取り組んでいるかを示す重要な指標となります。企業は研修プログラムを定期的に実施し、従業員が積極的に参加するよう奨励する必要があります。研修内容のフィードバックをもとに、施策の実効性を評価し、改善を行うことで、企業の介護支援策がより効果的になります。

5. 企業が取り組むべき次のステップ

5-1 社内の介護状況の定期的な把握と対策の強化

介護支援策を効果的に導入するためには、企業が定期的に社内の介護状況を把握することが不可欠です。従業員アンケートやヒアリングを通じて、従業員が直面している具体的な介護の課題を把握し、それに基づいた支援策を講じることが求められます。また、把握した情報をもとに、介護支援制度の柔軟な見直しを行い、従業員のニーズに応じた対応ができる体制を整えることが重要です。

5-2 介護と仕事の両立支援を強化するための持続可能な施策

企業が仕事と介護の両立を支援するためには、短期的な施策にとどまらず、持続可能な支援体制を構築することが必要です。介護休業制度の拡充や柔軟な勤務体系の導入に加えて、外部の介護専門機関との連携を強化し、従業員がより幅広い支援を受けられる体制を整えることが推奨されます。企業は介護支援を通じて従業員の健康を守り、企業全体の生産性を向上させるための持続的な取り組みを行うべきです。

まとめ

「健康経営優良法人2025」では、介護支援が強化され、大規模企業ではと育児の支援が分離されて評価されるようになりました。中小企業においても、今後、介護支援が認定項目追加されることより、企業はビジネスケアラーを支援する具体的な対立を導入する必要があります。 介護支援の取り組みを強化するためには、従業員の状況を把握し、研修や柔軟な勤務制度企業は、持続的な介護支援体制を構築することで、従業員の安心感を高め、健康経営優良法人認定の取得を目指しつつ、事業の成長と従業員の取り組み進歩を実現しましょう。