【健康経営視点で解説】2025年介護休業法改定｜企業が今すぐ対応すべき実践ポイントとは？
2025年4月、介護休業法の改定が施行されます。本改定では、企業に対して「相談窓口の設置」「制度周知」「働きやすい職場環境の整備」などが求められ、ビジネスケアラー（仕事と介護を両立する従業員）支援の強化が焦点となっています。
これは単なる法令遵守の枠を超え、企業の「健康経営」戦略の中核を担う重要施策です。特に「健康経営優良法人（大規模部門）」では、仕事と介護の両立支援が評価項目として位置づけられており、今後中小企業でも実質的な導入が求められてくると考えられます。
本記事では、法改定の概要と企業の義務、そして健康経営を実現する視点からの対応策について、分かりやすく解説します。
目次
1. 介護休業法改定とビジネスケアラー対策の関係
1-1 2025年 介護休業法改定のポイント
• 介護休業制度の社内周知の義務化
• 介護相談窓口の設置と相談体制の整備
• テレワーク・短時間勤務など柔軟な働き方の推奨
これはまさに、従業員の健康リスクを包括的に管理する「健康経営」の実践項目と一致しています。
1-2 健康経営支援としてのビジネスケアラー対策
• 単なる介護休業制度の整備では不十分。両立支援の仕組み強化が不可欠
• 介護リテラシー研修で従業員と管理職の意識と知識を向上
• 社内広報を通じた制度利用促進が、心理的ハードルの低減と利用率アップに貢献
2. ビジネスケアラー対策として企業に求められること
2-1 介護休業取得希望者への対応義務
• 制度の個別周知と取得希望のヒアリング
• 取得前後の職場環境調整
• 業務引き継ぎの明文化と代替要員の確保で職場への影響を最小化
2-2 社内相談窓口の設置と活用
• 介護に関する不安を早期に把握・支援につなげる窓口
• 制度だけでなく、公的支援や経済的サポート策の案内も重要
• 肉体的・精神的・経済的な負担を軽減し、介護離職の未然防止へつなげる
3. 介護休業後の職場復帰支援
3-1 復職しやすい柔軟な環境づくり
• 段階的な業務復帰や時短勤務の選択肢を用意
• 上司や同僚の理解促進で心理的安全性を確保
• 休業者が疎外感なく職場に戻れるサポート体制が必要
3-2 キャリアとエンゲージメントを維持する支援
• 復帰後のキャリア開発支援（昇進・研修など）
• スキルアップ機会の提供で成長実感を得られる職場へ
• 介護が理由でキャリアを諦めない風土づくりが離職防止につながる
4. 健康経営の一環として導入すべき支援策
4-1 企業が整備すべき柔軟な制度
• 介護短時間勤務制度／フレックスタイム制度
• 介護費用補助や福利厚生の拡充
• 社内制度のポータルサイト・説明会を通じた徹底周知
4-2 介護リテラシー向上とマネジメント研修の実施
• 介護の基本、制度の活用方法、ストレスケアなどを学べる従業員向け研修
• 管理職には「ビジネスケアラー支援のためのマネジメント研修」を実施
• 実際の対応事例を交えたワークショップ形式も効果的
5. 介護休業法改定に備える実践的な準備
5-1 自社制度の見直しと計画立案
• 現在の介護支援制度を健康経営の観点から見直す
• 制度整備のスケジュールと、改定内容の周知・教育の実施
• 従業員ニーズを反映した柔軟な制度設計を進める
5-2 社内浸透施策と従業員の声の活用
• アンケート調査やヒアリングによる実態把握
• 実際の取得者の声を社内で共有し、制度利用のハードルを下げる
• 健康経営報告書や社内報への反映で取組の“見える化”を図る
まとめ｜健康経営で実現する「仕事と介護の両立」
2025年4月の介護休業法改定は、企業にとって単なる法対応ではなく、従業員支援と企業成長を両立させる“健康経営戦略”の一環です。
今後、ビジネスケアラー対策の有無が、採用力・定着率・生産性に直結する重要な評価軸となっていきます。制度整備に加え、研修・社内風土づくり・情報発信まで含めた総合的な取り組みが求められます。
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