健康経営の未来を支える！データ活用×専門職連携による「健康経営サポート」の最前線

健康経営が経営戦略としてますます重視される今、ただ取り組むだけでは十分ではありません。今後の健康経営において、PHR（パーソナル・ヘルス・レコード）などのデータを活用方法について問われる時代に突入する可能性が高くなっております。本記事では、健康経営の可視化と質の向上に必要な取り組みや、評価対象となる最新の支援体制について、企業が今から備えるべきポイントを分かりやすく解説します。

1. なぜ今、「健康経営サポート」の質が問われるのか？

1-1 ESGや人的資本経営における健康経営の重要性

少子高齢化による人材不足や働き手の多様化を背景に、「従業員の健康」が企業の成長戦略に直結しています。ESG投資や人的資本開示が広がるなか、健康経営は企業の持続可能性を測る重要な指標と見なされており、形式的な施策ではなく、成果につながる「健康経営サポート」が求められています。

1-2 質の高い健康経営が求められる背景

経済産業省のガイドラインでは、従業員が主体的に健康づくりを行える「環境整備」や、施策の「見える化」を進める法人の評価を強化する方針が示されています。データ活用と専門職による支援体制は、従業員満足度の向上や職場環境の改善にも直結し、「働き方改革」を進める上でも欠かせない要素となっています。

2. 健康経営の「見える化」を加速するPHRデータの活用

2-1 PHRとは？企業が活用すべき理由

PHR（パーソナル・ヘルス・レコード）とは、個人が管理する健康情報のことで、企業側はこのデータを匿名集計した形で受け取り、部署や全社レベルでの健康課題分析に活用できます。PHRデータの活用により、従業員の健康状態を可視化することで、個々に合ったサポートが可能になります。これは従業員満足度の向上だけでなく、働き方改革を支えるエビデンスとしても活用できます。健康経営優良法人2026の認定では、このデータ活用方法が評価対象として明記される方向で検討がされています。

2-2 健康経営サポートへの実務的な活用方法

健康経営優良法人2025の調査票の結果からPHRサービス導入法人のうち約５割が集計データの活用を行っていたことがわかっています。例えば、「どの年代で睡眠不足が多いか」などを把握し、的確なサポート策を立案できます。

3. 専門職との連携が鍵！次世代型「健康経営サポート」

3-1 保健師や管理栄養士の介入が評価ポイントに

従業員がPHRを活用できる取り組みとして、保健師・管理栄養士などの専門職・医療職が関わり従業員自身の健康づくりをサポートできる環境整備について、今後の認定評価で問われる方向で検討がされています。例えば、PHRと連携する健康アプリを通じて日々の記録をフィードバックし、健康行動を促すモデルが評価される見込みです。保健師・管理栄養士による専門的支援は、従業員が安心して働ける「心理的安全性」を高め、結果として職場環境の改善や離職防止にも貢献します。

3-2 アプリや相談窓口を活用した支援体制の構築

実際に、F社では24時間チャットで医療職に相談できる体制を整えており、E社では管理栄養士が食事のアドバイスをする仕組みを導入しています。こうした「使いやすさ」や「アクセスしやすさ」が、従業員の満足度と行動変容を後押しします。

4. 中小企業でも導入しやすい！低コストで始める「健康経営サポート」

4-1 無料ツールや外部支援の活用方法

PHR導入が難しい中小企業でも、無料アプリやアンケートによる健康実態調査、地域の保健師や企業保険者との連携など、できることは多数あります。また、健康経営支援サービスを活用することで、施策の設計や運用の負担を大幅に軽減できます。無料ツールや外部支援を活用することで、少ないリソースでも無理なく導入可能です。職場環境の改善や従業員満足度向上に繋がる“第一歩”として、小さく始められるのがメリットです。

4-2 導入時に押さえておきたいポイント

・まずは従業員の健康意識や悩みの可視化からスタート

・専門職による相談機会の提供（年数回の面談でもOK）

・経営層が率先して取り組む姿勢を示すことが社内浸透のカギ

5. 成果を出すための評価指標とPDCA運用

5-1 KPIで測る「健康経営サポート」の効果

例えば、「健康アプリ利用率」「保健師相談件数」「PHRデータ提出率」などがKPIの一例です。これらの数値を定期的に追い、健康施策の有効性を確認することが、PDCAサイクルの運用に直結します。

5-2 社内浸透と従業員巻き込みの工夫

評価指標だけでなく、成功事例の共有や、部署単位での小規模施策導入から始めることが効果的です。ワークショップや健康チャレンジイベントなど、参加型の取組みも、従業員の関心と継続率を高める要因になります。健康経営サポートは、単なる制度導入ではなく、「働き方改革の一環」として位置づけることで、従業員の関心を引きやすくなります。評価制度と連動させることで、従業員満足度の向上も期待できます。

まとめ｜PHRと専門職を活かすことで「健康経営サポート」は進化する

2025年以降の健康経営は、「見える化」と「実効性」の両立が求められます。PHRの活用と専門職との連携による健康経営サポート体制を整えることで、従業員の心身の健康を守るだけでなく、企業価値の向上や人材の定着にもつながります。今から準備を始め、従業員満足度や職場環境の改善を図りながら、働き方改革の加速と企業価値向上を目指しましょう。

＜参考＞経済産業省 第2回 健康経営推進検討会

https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/health_management/002.html