仕事と介護の両立に向けた健康経営の具体策
従業員の高齢化とともに「介護と仕事の両立」が重要な経営課題として注目されています。家族の介護を担う“ビジネスケアラー”は増加の一途をたどり、企業には離職リスクや生産性の低下といった新たな課題が突きつけられています。そこで必要なのが「健康経営 仕事と介護の両立」という視点。単なる制度整備にとどまらず、職場全体での理解促進や実効性のある支援策が求められています。本記事では、企業が取り組むべき健康経営施策を5つの観点から具体的に解説します。
目次
1. 健康経営の視点から見る仕事と介護の両立課題
1-1 ビジネスケアラーの実態と企業への影響
介護と仕事の両立に直面する従業員（ビジネスケアラー）は、業務中の集中力低下、早退・遅刻の頻発、心身不調といった問題を抱えがちです。これにより、企業側では生産性の低下や離職率の上昇などのリスクが生じます。実際、介護を理由に離職した労働者は年間10万人を超えるというデータもあります。
1-2 実態把握とトップのコミットメントの重要性
健康経営優良法人2025によると、介護支援に関する実態把握ができている法人は約4割にとどまり、多くの企業がトップのコミットメントや丁寧な個別フォローに課題を抱えています。特に中小企業では、自力での調査や施策検討が困難な場合も多く、企業側の意識啓発と並行して、介護両立支援のための外部支援者を育成していくことも重要な課題となっています。「健康経営 仕事と介護の両立」を推進するには、経営層の意識改革とともに、制度を実効性ある形で根付かせる仕組みが欠かせません。
2. 柔軟な働き方と両立支援制度の設計
2-1 法定制度と企業独自制度の違い
育児介護休業法などの法定制度は最低限の基盤にすぎません。企業独自でリモートワークや時差出勤、短時間勤務制度などを整備することで、現実的な両立支援が実現します。
2-2 健康経営に基づいた制度導入の進め方
制度導入にはトップの理解と経営層の関与が不可欠です。人事部門が主体となり、ビジネスケアラー当事者の声を反映しながら柔軟な制度設計を行うことが、「健康経営 仕事と介護の両立」の実効性を高めます。介護支援は個別性が高く、画一的な制度では十分に対応できません。そのため、個々のニーズに合わせた柔軟な支援が必要です。
3. 職場内コミュニケーションと介護リテラシーの向上
3-1 介護に関する研修やセミナーの実施
従業員の介護リテラシーを高めるために、外部講師を招いた研修や、家族介護に関する社内セミナーを定期開催することが効果的です。管理職向けの対応力研修も忘れてはいけません。介護に直面する前の段階から情報提供することが、急な事態に備える第一歩となります。
3-2 健康経営における心理的安全性の確保
介護を抱えることを職場で言い出せない風土は、大きなストレスにつながります。「健康経営 仕事と介護の両立」を進めるには、相談しやすい環境や心理的安全性の確保が前提条件です。社内の相談窓口やEAPの周知も効果的です。
4. 健康支援とストレスマネジメントの強化
4-1 メンタルヘルス支援の充実
介護ストレスを軽減するために、産業医・カウンセラーとの連携やEAP（従業員支援プログラム）の活用が有効です。定期的なストレスチェックもリスク予防に役立ちます。
4-2 食事・運動・睡眠など生活面の支援
健康経営の一環として、介護と両立する従業員の生活習慣をサポートする施策（栄養相談、フィットネス補助、快眠セミナーなど）も、「健康経営 仕事と介護の両立」の一助になります。
5. 健康経営優良法人認定と介護施策の連動
5-1 認定基準における介護支援の位置づけ
健康経営優良法人認定では、「仕事と生活の両立支援」「働きやすい職場づくり」が評価項目となっています。介護支援はこれらに直結する要素です。今後は中小規模法人においても、こうした取り組みが評価される方向に進むことも検討されております。
5-2 認定を活用した企業価値向上の工夫
認定取得を対外的なPRに活用することで、採用力の強化や投資家・取引先からの信頼向上にもつながります。「健康経営 仕事と介護の両立」に真剣に取り組む姿勢は、企業ブランディングにも効果的です。
まとめ
「健康経営 仕事と介護の両立」は、一部の従業員の課題ではなく、全社的な戦略課題です。制度整備だけでなく、職場環境・心理的安全性・情報提供・健康支援まで、多角的な対策が求められます。現在はまだ実態把握に課題を抱える企業も多くありますが、外部支援や評価制度を活用しながら、持続可能な体制構築を目指すことが重要です。今こそ介護と仕事の両立支援を“健康経営の中核施策”として位置づけるべき時です。
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