【健康経営を可視化する方法】成果・課題を数値で見える化する仕組み

健康経営に取り組む企業が増える一方で、「成果が見えない」「何を可視化すべきかわからない」という課題を抱える企業は少なくありません。健康診断、ストレスチェック、生産性データなど社内には多くの健康関連データが存在しますが、それらを適切に整理・分析しなければ、健康経営の効果は経営層や現場に正しく伝わりません。そこで重要となるのが “健康経営 可視化” です。健康課題・行動変容・成果を数値化し、部署別・年代別・施策別に「見える化」することで、改善ポイントが明確になり、企業全体の生産性向上につながります。本記事では、健康経営を可視化するための具体的な手順、指標、ツール、成功事例までを徹底解説します。明日から実践できる「データを経営に活かす仕組みづくり」を知りたい企業の方は必見です。

１．健康経営 可視化の重要性とは？

1-1　健康経営 可視化が必要とされる理由

健康経営を推進する上で、最も重要なのは「現状把握」です。

可視化とは、

• 健康課題
• 行動（運動・睡眠・受診）
• 成果（生産性・医療費・離職率） を数値で把握し、改善根拠を示すことを指します。

可視化が進むと、

● 課題が明確になり対策の優先度が決めやすい

● 経営層への説明が“感覚”から“数値”へ変わる

● 健康経営優良法人の申請資料として活用できる

● 生産性向上施策のROIを示せる

といったメリットがあります。

1-2　「健康経営 可視化」と従来の健康管理の違い

従来の健康管理は健康診断の受診率や有所見率など“点”のデータ管理が中心でした。

一方、健康経営 可視化では

• 時系列の変化
• 部署・年代別の比較
• プレゼンティーイズムの測定
• 行動変容データ など“線”で捉えます。

これにより、

「どこで生産性が落ちているのか？」

「どの施策が効果的だったのか？」

が一目で理解でき、経営判断に活かせます。

２．健康経営 可視化のための指標（KPI）

2-1　健康経営 可視化で使う主要指標（成果指標）

成果を測るための代表的KPIは以下です：

• プレゼンティーイズム損失額（生産性ロスの可視化）
• アブセンティーイズム（欠勤）率
• 医療費総額・一人当たり医療費
• 離職率・定着率の変化
• 健康診断の有所見率（高血圧・肥満・脂質異常）

特にプレゼンティーイズムの可視化は、健康経営のROIを示すうえで極めて重要な要素となっています。

2-2　健康経営 可視化で使う行動KPI（プロセス指標）

成果だけでなく、行動の分析が“改善の鍵”です：

• 睡眠6時間以下の割合
• 運動習慣のある社員の割合
• 食生活（朝食欠食・野菜摂取）
• ストレス高リスク者比率
• 喫煙率の変化
• 健康イベント参加率

行動KPIの可視化により、成果を生む「土台となる行動」が明確になります。

３．健康経営 可視化の具体的ステップ

3-1　ステップ1：健康データの統合

まずは、社内に散在している健康データを集めます。

具体的には：

• 健康診断結果
• ストレスチェック
• 勤怠データ（遅刻・早退・欠勤）
• 業務パフォーマンス指標（HPQ・WLQ）
• ウェアラブルデバイスのデータ
• 社内アンケート（睡眠・運動・食事）

これらを統合し、部署・年代・職種ごとに分類すると健康課題が鮮明になります。

3-2　ステップ2：健康経営 可視化ツールで分析

データが揃ったら分析フェーズに移ります。

よく使われるツール：

• Excel（最も導入しやすい）
• Googleスプレッドシート（共有に便利）
• BIツール
• 健康管理クラウドサービス

分析ポイント：

● 平均値だけでなく“分布”と“傾向”を見る

● 部署別の課題をヒートマップで可視化

● KPIの達成状況をダッシュボード化

これにより「誰に」「どんな支援が必要か？」が可視化されます。

４．健康経営 可視化を成功させる仕組みづくり

4-1　見える化したデータの“社内共有方法”

健康経営はデータを集めるだけでは不十分です。

重要なのは、

• 経営層への報告資料
• 管理職向けデータ共有
• 社員向けインフォグラフィックス を使って「分かりやすく伝える」こと。

とくに経営層には、

● プレゼンティーイズム損失額

● 医療費削減効果

● 離職率改善の見込み

など“経営に響く指標”で説明するのが効果的です。

4-2　健康経営 可視化のPDCA運用

健康経営の成果は一度の施策では生まれません。

PDCAのポイントは次の3つ：

1. P：課題ごとに改善施策を設計
2. D：健康イベント・制度を実施
3. C：成果指標＆行動KPIで効果検証
4. A：改善策を調整し次の年度計画へ反映

可視化はPDCAを回すための“基盤”です。

５．健康経営 可視化の成功事例

5-1　事例：中小企業が生産性12％改善

ある製造業の中小企業では、

• 睡眠不足の多い部署
• ストレス高リスクの年代層 を可視化した結果、睡眠教育・ストレス対策を導入。

その結果：

● プレゼンティーイズム損失額が大幅改善

● 出勤率が安定

● 生産性が12％向上

という成果を実現しました。

5-2　事例：健康経営優良法人の取得に成功

別の企業では、

• KPI体系の整理
• ダッシュボード構築
• 健康課題レポートの作成 により、「健康経営 可視化」が評価され、健康経営優良法人（中小規模法人部門）を取得。

社外PR・採用力向上にもつながっています。

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■まとめ｜健康経営 可視化は“継続できる仕組みづくり”が鍵

健康経営 可視化は、単なるデータ集計ではありません。

• 課題を見つける
• データで根拠を示す
• 改善につなげる
• 成果を経営層に提示する ことで企業の生産性向上・離職防止・医療費削減に直結します。

健康経営を「勘」から「科学」へ。

可視化を導入することで、社員の健康と企業の業績を同時に伸ばすことが可能になります。

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