健康経営 労災防止を実現する職場づくりの全手法

労災の発生は、企業にとって「安全の問題」だけでなく、「生産性・企業価値・人材定着」に直結する重大な経営課題です。近年、健康経営の推進により、労災防止を“健康面から”体系的に管理する取り組みが注目を集めています。転倒・腰痛などの身体リスク、メンタル不調による判断力低下、過重労働によるヒューマンエラーなど、労災要因は多岐にわたりますが、その多くは日々の健康管理で未然に防げるものです。本記事では、健康経営 労災防止に取り組む企業が押さえるべき考え方や、具体的な職場づくりの方法を徹底解説。実践しやすい手法とあわせ、明日から使える労災リスク改善ポイントをご紹介します。

１｜健康経営 労災防止の基本概念を理解する

1-1　健康経営と労災の関係性とは？

健康経営は「従業員の健康を経営視点で捉え、組織活力を高める」取り組みです。一方、労災は「職場環境や従業員の健康状態の悪化」によって発生します。実はこの2つは密接に関係しており、

• 疲労
• 睡眠不足
• ストレス
• 身体機能の低下
  などの健康課題は、労災発生率の上昇に直結します。 そのため、健康経営 労災防止の実現には、健康管理と安全対策の両軸で職場環境を整えることが求められます。

1-2　労災の“健康起因”は増加している

厚労省の統計では、メンタル不調・過重労働による労災申請は年々増加しています。特に以下の要因は労災の根本原因となりやすく注意が必要です。

• 長時間労働による集中力低下
• 持病悪化による作業ミス
• 慢性的な腰痛・疲労の蓄積
• ストレスによる判断力の低下 健康経営を軸に未然に対策することが、労災防止の最短ルートです。

２｜健康経営 労災防止に必要なリスク可視化の方法

2-1　労災になりやすい健康リスクを洗い出す

労災防止の第一歩は「職場のリスク可視化」です。特に健康経営の観点では以下の項目の分析が有効です。

• 健康診断の異常項目
• ストレスチェックの高ストレス者割合
• 腰痛・肩こりなどの自覚症状
• 睡眠不足・過労傾向
• 年代別の健康課題 これらを部署別に可視化することで、重点対策領域が明確になります。

2-2　プレゼンティーイズムの把握が重要

プレゼンティーイズム（健康不調で出社してもパフォーマンス低下する状態）は、企業の損失の約8割を占めるとも言われます。特に労災防止の観点では、

• 判断力低下による事故
• 不注意による転倒
• 集中力低下での作業ミス につながるため、可視化必須の指標です。
  アンケートや独自シートで測定することで、労災リスクを事前に見極められます。

３｜健康経営 労災防止に有効な具体施策

3-1　労災を減らす“健康施策”の導入

労災を未然に防ぐためには健康状態の底上げが欠かせません。特に効果が高い施策は以下の通りです。

• 睡眠改善プログラム
• 職場での水分補給推進（脱水は労災要因の一つ）
• ストレスマネジメント研修
• 腰痛対策（体操・コルセット支給）
• 禁煙サポート これらの施策は、身体機能の維持に直結し、事故の発生確率を大幅に下げます。

3-2　作業特性に応じた“現場対策”の強化

作業現場・外回り・座り仕事など、仕事の特性ごとに労災リスクは異なります。

例：

• 立ち仕事：転倒・腰痛 → 滑りにくい床・靴の支給
• デスクワーク：肩こり・眼精疲労 → 休憩ルール、照明改善
• 外回り：熱中症 → 飲水ルールの設置 健康経営 労災防止では、職場に合わせた“実働レベルの対策”が重要です。

４｜健康経営 労災防止を社内制度へ組み込む方法

4-1　労災防止のための社内ルールを整備する

労災をゼロに近づけるためには制度化が効果的です。取り入れるべき制度例は以下の通りです。

• 水分補給ルール
• 長時間労働の抑制
• 作業前のストレッチ義務化
• メンタル不調の早期相談窓口
• 管理職への労災対策研修 制度化することで、労災リスクは劇的に下がります。

4-2　健康経営優良法人の基準とのリンク

健康経営優良法人の評価項目には、

• 安全衛生
• 働き方改善
• メンタルヘルス対策 などの労災防止に直結する要素が多く含まれます。 そのため、健康経営 労災防止の取り組みは、 認定取得にもプラスに働くのが大きなメリットです。

５｜健康経営 労災防止の成果をPDCAで継続する

5-1　効果測定は“数値化”が鍵

労災防止の成果は以下の数値で測定できます。

• 労災件数
• ヒヤリハット報告数
• 健康診断の異常率
• ストレスチェック結果
• プレゼンティーイズムの値 可視化されたデータは改善の根拠となり、経営層への説得力も高まります。

5-2　成功事例を共有し企業文化に定着させる

成功事例を部署間で共有することで、労災防止の取り組みが組織文化として浸透します。また、表彰制度やインセンティブを取り入れることで、従業員の参加意欲が高まり、より安全で健康的な職場づくりが実現します。

■まとめ

健康経営 労災防止は、「安全対策 × 健康管理 × 組織文化」の3つを組み合わせることで最大の効果を発揮します。労災は完全にゼロにすることは難しいものの、健康状態の改善によって“未然に防げる事故”は確実に減らすことができます。本記事で紹介した施策を実践することで、従業員の働きやすさ、生産性の向上、企業価値の向上につながる「持続可能な職場づくり」が実現します。

健康経営に関するご相談は　↓↓↓