プレゼンティーイズム可視化とは?企業が今すぐ始める第一歩
社員が出勤しているにも関わらず、思うように業務成果が上がらない――
これが放置されたままのプレゼンティーイズム(不調を抱えながら働く状態)の影響です。特に見た目では分かりにくい睡眠不足やストレス、慢性的な疲労などの健康課題は、生産性低下や離職リスクを高める重大な要因となります。そこで重要なのが、プレゼンティーイズム可視化です。可視化することで、現状の健康課題が「どこに・誰に・どの程度あるのか」を企業として把握できます。本記事では、ハンドレッドライフが提供する「健康課題の見える化」サービスを中心に、プレゼンティーイズムを企業で可視化する方法と実践ステップ、経営に役立つ活用法をわかりやすく解説します。可視化によって健康経営・人的資本経営の質を高めたい企業担当者・経営者はぜひご覧ください。
目次
1.「プレゼンティーイズム可視化」で何が分かるのか
1-1 多面的な健康データの収集で見える社内の健康課題
ハンドレッドライフの「健康課題の見える化」サービスでは、健康診断データやアンケートを活用して、従業員の身体・生活・仕事への影響まで幅広く可視化します。
収集・分析対象としては、健康診断結果そのものに加え、
- 日常的な生活習慣(食事・運動・睡眠など)
- 身体的・精神的な不調の傾向
- 健康リテラシーの理解度
といった、従来の健康管理だけでは把握しにくい領域も含まれます。こうした多面的アプローチにより、単に「数値が悪い/良い」といった表層的な結果ではなく、働き手の不調が生産性にどう影響しているのか」まで深く理解できるようになります。

1-2 プレゼンティーイズム可視化に使う指標
特にプレゼンティーイズム可視化では、データの収集後に仕事のパフォーマンスに影響する要因を定量化することが重要です。ハンドレッドライフのアプローチでは、東京大学政策ビジョン研究センターが提唱する「東大1項目版パフォーマンス指標」などを組み合わせることで、プレゼンティーイズムの程度を数値化することが可能です。これにより、「どの部署で」「どの世代に」「どんな健康リスクがあるのか」といった企業課題の本質が明確になります。
2.プレゼンティーイズム可視化の進め方(企業での実践モデル)
2-1 現状把握:データの収集と初期分析
まずは社員の現状を、客観的なデータで把握することが第一歩です。
健康診断結果そのものに加え、
・日常的な生活習慣(食事・運動・睡眠など)
・身体的・精神的な不調の傾向
・健康リテラシーの理解度
などについてアンケート形式で把握することで、数値だけでは見えない生活実態や不調の兆候が浮かび上がります。これにより、
どの健康課題がプレゼンティーイズムに直結しているのかを把握しやすくなります。
2-2 課題分析と施策設計:経営判断につなげる可視化
収集したデータを部署別・年代別・働き方別に整理することで、どの層に、どの健康課題が集中しているかが明確になります。これにより、感覚や一律施策ではなく、優先度の高い領域に絞った施策設計が可能となり、経営資源を「生産性改善につながる投資」へと判断しやすくなります。
3.ハンドレッドライフが提供する支援内容
3-1 分析から改善策まで伴走する支援
ハンドレッドライフの健康課題見える化サービスは、単なるデータ分析だけに留まりません。
- 多角的な健康データ分析
- 経営層・人事担当者へのわかりやすいレポート
- 課題に応じた改善施策の提案 まで含めた包括的な支援体制を提供しています。
これにより、可視化された結果を施策に落とし込みやすく、データ活用のフェーズから実行・改善のフェーズまで一貫してサポートを受けられるのが特徴です。
3-2 社員向け支援と教育コンテンツ
また、健康経営の定着を促すために、健康リテラシー向上研修や生活習慣改善プログラムなどの教育施策も併せて提案可能です。これにより、単に健康課題を可視化するだけでなく、企業全体として健康意識を高め、改善のサイクルを定着させることができます。
4.プレゼンティーイズム可視化が企業にもたらす効果
4-1 生産性向上と離職防止
可視化された健康課題に基づく施策を実施することで、従業員のパフォーマンスが改善し、生産性向上につながります。
また、従業員が「自分の健康が企業にとって重要」と感じることで、職場へのエンゲージメントが高まり、離職率低下にも寄与します。
4-2 健康経営推進に活用
健康課題の可視化データは、今後の健康経営推進に活用することができます。取り組み内容や改善プロセスを整理・発信することで、外部評価の向上につながるだけでなく、企業ブランディングや採用力強化にも効果が期待できます。
5.今すぐ始めるプレゼンティーイズム可視化の第一歩
5-1 簡易可視化から始める
ハンドレッドライフでは、初期段階として簡易アンケートや既存データの統合分析から始めることを推奨しています。まずは現状の健康課題を可視化し、「どこに最も大きな改善余地があるか」を把握することが成功への鍵です。
5-2 継続的な改善サイクルの構築
可視化は単発では意味を持ちません。定期的にデータを更新し、PDCAを回すことで継続的な改善につなげることが重要です。企業全体で健康経営を体系的に進めるための基盤として、見える化は欠かせません。
まとめ
プレゼンティーイズム可視化は、単なる健康管理ではなく、データドリブンな健康経営の基盤です。ハンドレッドライフのサービスを通じて、健康課題を多面的に把握し、戦略的な施策へとつなげることで、企業の生産性向上や従業員エンゲージメント強化を実現できます。健康経営を“形だけの取り組み”で終わせないためにも、まずはプレゼンティーイズム可視化から着手しましょう。
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