健康経営が形骸化する理由とは？成果を出す鍵は健康課題の見える化にある

健康経営に取り組む企業は年々増えています。しかし現場では、「研修や施策は実施しているが、効果が見えない」「従業員の不調が改善している実感がない」といった声も少なくありません。その原因の多くは、施策が“一律”であることにあります。健康経営は、制度や施策を導入すること自体が目的ではありません。本来は、従業員一人ひとりの心身の状態に合わせて、適切な打ち手を選択していくことが重要です。そのために欠かせないのが、健康課題の見える化です。本記事では、なぜ単なる健康経営施策だけでは不十分なのか、そして成果につながる健康経営を実現するために、健康課題の見える化がなぜ必要なのかを解説します。

1．健康経営が「やっているだけ」になってしまう理由

1-1．施策ありきの健康経営が抱える限界

多くの企業では、運動施策や研修などを導入しています。しかし、それらが従業員の状態に合っていなければ、効果は限定的です。健康経営は「何をやるか」ではなく「誰に・なぜやるか」が重要です。

1-2．従業員の状態を把握しないまま進むリスク

心身の不調の原因は、年齢や職種、生活習慣によって異なります。状態を把握せずに施策を行うと、かえって負担になることもあります。このズレが、健康経営の形骸化を招きます。

2．成果を出す健康経営に必要な視点

2-1．従業員の「心身の状態」に合わせた施策設計

本当に必要なのは、従業員の状態に応じた対策です。疲労が蓄積している人、メンタル不調の兆候がある人では、必要な支援は異なります。個別性を無視した施策では、成果は生まれません。

2-2．健康課題の見える化が判断材料になる

健康課題の見える化により、「どんな不調が」「どの層に」「どの程度あるのか」が把握できます。これが、施策を選ぶための客観的な判断材料になります。

3．健康課題の見える化で分かること

3-1．数値では見えない“不調の兆候”

健康診断だけでは、日常的な疲労感や集中力低下は把握できません。アンケートなどを組み合わせることで、表面化していない不調の兆候を捉えることができます。

3-2．生産性低下との関係性

心身の不調は、欠勤ではなく「出勤しているが本来の力を発揮できない状態」として現れます。健康課題の見える化は、こうした見えにくい生産性低下を明らかにします。

4．見える化が施策の質を変える

4-1．施策の優先順位が明確になる

健康課題が見えることで、「今、何に取り組むべきか」が明確になります。限られたリソースを、効果の高い施策に集中できます。

4-2．従業員の納得感が高まる

状態に合った施策は、従業員自身の納得感につながります。「自分たちのことを理解した上での取り組み」と感じられることで、施策の定着率も高まります。

5．健康経営を成果につなげる第一歩

5-1．施策の前に“現状把握”を行う

健康経営を成功させるために、まず必要なのは現状の把握です。施策は、その後に考えるべきものです。順番を間違えると、取り組みは空回りします。

5-2．見える化は経営判断を支える

健康課題の見える化は、感覚や経験に頼らない経営判断を可能にします。健康経営を「コスト」ではなく「投資」として考えるための基盤になります。

まとめ

健康経営は、施策を実施すること自体が目的ではありません。従業員の心身の状態を正しく把握し、それに合った施策を選択してこそ意味があります。その起点となるのが、健康課題の見える化です。「何をするか」を考える前に、「今どういう状態なのか」を知ること。それが、成果につながる健康経営への第一歩です。

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