『健康経営対策』についてブログにて関連記事を掲載しています（12月1日〜15日掲載分）
健康経営とは、企業が従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康維持や促進に向けた戦略的な取り組みを行うことを指します。健康な従業員は、集中力や生産性が高く、企業の業績向上に大きく貢献します。また、健康経営は、医療費の削減にもつながり、長期的なコスト削減効果も期待できます。健康経営の導入により、企業は単なる福利厚生の充実に留まらず、全体的な経営戦略の一環として、持続可能な成長を目指すことができます。
健康経営を導入することで、企業は従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めることができます。例えば、健康診断やメンタルヘルスケアの充実により、従業員が自身の健康に対する意識を高め、職場でのパフォーマンスも向上します。さらに、健康経営を実践する企業は、求職者にとっても魅力的な職場環境を提供できるため、優秀な人材の獲得につながります。また、企業が健康経営に積極的に取り組むことで、社会的な評価が向上し、CSR（企業の社会的責任）の一環として、企業イメージの向上にも貢献します。
健康経営のために企業として実施すべき対策などの関連記事を掲載しておりますので、是非閲覧ください
目次
分子栄養学×健康経営｜データで栄養状態を可視化し業務効率UP
あなたの職場には、こんな社員はいませんか？「慢性的に疲れている」「集中力が続かない」「よく眠れない」「なんとなく体調が悪い」実はこれらの原因の多くは、業務負荷よりも 栄養状態の偏り から来ています。私は分子栄養学アドバイザーとして、先日、私が所属する分子栄養学コミュニティの交流会に参加し、改めて 栄養状態の見える化が企業のプレゼンティーイズム対策に直結する という確信を持ちました。「食べているのに不調」ではなく「吸収できていないから不調」という真実に、多くの企業がまだ気づいていません。本記事では、分子栄養学の考え方を企業に取り入れ、従業員の集中力・判断力・業務効率・メンタル安定化につなげる方法を解説しています。
メンタル不調の経済損失7兆円時代に企業がすべき対策を徹底解説
日本では、メンタル不調による経済損失が年間7兆円にのぼると言われています。その背景には、欠勤（アブセンティーイズム）だけでなく、働いているのに本来の力を発揮できない「プレゼンティーイズム」という見えない損失が存在します。しかし、多くの企業では “損失を定量化できていない” ため、適切な対策が後回しになりがちです。人的資本経営が求められる今、メンタル不調は単なる個人の問題ではなく 組織全体の生産性・採用力・企業価値に直結する経営課題 です。
本記事では、
✔ メンタル不調 経済損失の正体
✔ 企業が早急に取るべき対策
✔ 可視化に基づいたエビデンス型マネジメント
を、実務で使える形でわかりやすく解説しています。
健康経営の“健康課題見える化”とは？生産性向上と離職防止を実現する最新手法
「健康経営を進めているのに成果がわからない」「取り組みが形骸化している」そんな声が多く聞かれます。そこで今注目されているのが 「健康課題の見える化」。健康診断やストレスチェック、プレゼンティーイズム、生活習慣などのデータを統合し、組織に潜む健康リスクを明確にすることで、離職防止・生産性向上・医療コスト削減を同時に実現できる取り組みです。最近では、人的資本経営との連動や健康経営優良法人認定における評価指標としても重要性が増しており、“感覚の健康経営”から“データで説明できる健康経営”へ転換する企業が増えています。
本記事では、
- 健康課題の見える化とは？
- 何が変わるのか？
- 実施ステップ
- 具体的なツール
- 成功事例
までを、最新情報を踏まえて解説しています。
健康経営で実現する安全衛生｜事故防止と労災削減の実践法
「安全衛生には取り組んでいるが、事故やヒヤリハットが減らない」「健康経営と現場の安全がどうつながるのか分からない」——そんな悩みを抱える企業は少なくありません。いま求められているのは、“安全衛生を健康経営の文脈でとらえ直すこと”です。健康経営 安全衛生の視点で、生活習慣・メンタル・疲労・睡眠などの健康課題を含めて対策することで、労災やヒューマンエラーを未然に防ぎ、生産性向上にもつなげることができます。本記事では、健康経営 安全衛生の基本から、現場作業員のリスクへの具体的アプローチ、KPI設計、ROIの示し方まで、実務で使えるポイントをわかりやすく解説しています。
健康経営と福利厚生の最適解｜離職防止・生産性向上につながる実践ポイント
近年、企業経営において「人材確保」と「離職防止」は避けて通れない重要課題となっています。こうした背景の中で注目されているのが、健康経営と福利厚生を一体で捉える経営戦略です。健康経営とは、従業員の健康を「コスト」ではなく「投資」と捉え、戦略的に取り組む考え方です。特に福利厚生は、健康経営を実行に移すための具体的かつ実務的な手段として重要な役割を果たします。政府が推進する「健康経営優良法人」認定制度の後押しもあり、多くの企業が福利厚生の見直し・強化に本腰を入れ始めています。本記事では、健康経営と福利厚生の関係性を整理しながら、導入のポイントや成功事例、企業にもたらす中長期的なメリットまでを分かりやすく解説しています。