健康経営×人的資本経営とは？企業価値を高める実践手法を解説
いま、多くの企業が注目する「健康経営」と「人的資本経営」。この2つを掛け合わせることで、従業員の心身の健康を守りながら、生産性や企業価値の向上につなげることが可能です。特に2023年から始まった「人的資本の情報開示義務化」により、健康経営の取り組みをいかに可視化・定量化するかが、経営課題として浮上しています。本記事では、「健康経営×人的資本経営」の考え方から、具体的な実践手法、KPI設定、情報開示のポイントまでを徹底解説します。
目次
1. 健康経営と人的資本経営の基本理解
1-1 健康経営とは？人的資本経営とどう関係するのか
健康経営とは、従業員の健康をコストではなく経営資源と捉え、戦略的に健康促進を行う経営手法です。人的資本経営では、従業員の能力や働きがいを最大化することが目的であり、健康経営はその土台として密接に関わります。
1-2 人的資本の価値を高める健康経営
人的資本経営とは、従業員一人ひとりを「コスト」ではなく「価値ある資産」と捉え、戦略的にその能力や可能性を引き出す経営手法です。そして、従業員の健康保持がエンゲージメントやスキル発揮に直結するため、人的資本の価値を最大限に引き出すために欠かせない基盤こそが、「健康経営」です。
2. なぜ今、健康経営×人的資本経営が求められるのか？
2-1 健康経営が企業価値向上に寄与する理由
プレゼンティーイズムやメンタルヘルス不調などによる生産性の低下は、企業全体のパフォーマンスに大きく影響します。健康経営を通じてそれらの課題を解消することで、人的資本の価値向上につながります。
2-2 ESG投資・人的資本開示時代の対応策として
投資家やステークホルダーは、非財務情報を通じて企業の持続可能性を評価しています。健康経営に関する取り組みと成果を定量的に示すことは、企業の信頼性・透明性を高めるポイントです。
3. 健康経営を人的資本経営に統合する実践ステップ
3-1 健康経営のKPIを人的資本指標に変えるには？
具体的には、以下のようなKPIが人的資本情報として有効です：
- 健康診断受診率
- ストレスチェック受検率
- プレゼンティーイズム低減率
- 健康プログラムの参加率
これらを定期的に計測・開示することで、健康経営の成果を人的資本として評価可能になります。
3-2 実践企業の事例に学ぶ統合手法
健康経営優良法人の中には、健康指標をもとに離職率やエンゲージメントスコアとの相関分析を行い、人的資本の定量評価につなげている企業もあります。
4. 健康課題の見える化が人的資本戦略の起点
4-1 なぜ「見える化」が人的資本経営に不可欠なのか
健康診断やストレスチェックだけでは、現場で起きているパフォーマンス低下の要因までは把握できません。肩こりや腰痛、睡眠不足などの”見えにくい健康課題”を可視化することが、人的資本価値を高める第一歩です。
4-2 ハンドレッドライフの健康課題の見える化と改善プロセス
ハンドレッドライフでは、独自のアンケートにより健康状態や生活習慣、仕事のパフォーマンスに関わる症状を可視化。東京大学政策ビジョン研究センターの「東大1項目版」を活用し、プレゼンティーイズムの指標化も実現しています。これにより、経営者は根拠のある施策立案が可能となります。
5. 健康経営×人的資本経営の未来戦略
5-1 これからの人的資本経営に求められる健康マネジメント
人的資本経営の実践には、健康管理体制の構築と継続的なPDCA運用が不可欠です。経営層の理解と関与も重要であり、トップダウンとボトムアップを組み合わせたアプローチが求められます。
5-2 中小企業でも可能な取り組みと助成制度の活用
中小企業でも、簡易的な見える化ツールや外部サービスの活用により、無理なく健康経営を始められます。各種助成金制度や認定支援制度を活用することで、コスト負担も軽減可能です。
まとめ｜健康経営と人的資本経営の統合が未来の企業価値を決める
人的資本経営において、健康経営は“はずせない戦略要素”です。従業員の健康を可視化し、KPIとして評価・開示することで、社内の生産性向上と対外的な企業価値向上を同時に実現できます。今こそ、「健康経営×人的資本経営」の統合で、持続可能な経営基盤を築いていきましょう。
＜参考＞健康課題の見える化
