健康課題の見える化で実現！成果につながる健康経営対策とは？
従業員の健康を守ることは、いまや「福利厚生」ではなく「経営戦略」の一環として位置づけられています。特に中小企業にとって、限られた人材資源を最大限に活かすためには、プレゼンティーイズム（体調不良やストレスを抱えながら働く状態）を見逃さず、「健康課題の見える化」による的確な対策が不可欠です。本記事では、健康経営対策として注目される「見える化」の重要性や実践方法、そして成果につながる取り組みについて、わかりやすく解説します。
目次
1. 健康経営はなぜ今、必要なのか？
少子高齢化、働き手不足、離職率の上昇など、企業経営を取り巻く環境が厳しさを増す中、「人的資本」の最大化が企業の競争力を左右します。その中核を担うのが“健康経営”です。
従業員の健康を経営資源と捉え、心身ともに健康で働ける職場を整えることは、労働生産性の向上、企業価値の向上、採用・定着率の改善につながります。さらに、健康経営優良法人認定を取得することで、企業ブランドの強化にも直結します。
2. 健康経営優良法人 中小企業の認定要件（2025年度版）
健康経営優良法人（中小規模法人部門）の認定を受けるためには、以下5つの評価カテゴリに対応する必要があります。
2-1. 経営理念・方針
•健康宣言の社内外への発信
•経営者自身の健康診断受診
2-2. 組織体制
•健康づくり担当者の設置
•40歳以上の健診データの提供
2-3. 制度・施策実行
•定期健診100％実施、ストレスチェック
•食事・運動・感染症対策などの実践
2-4. 評価・改善
•健康施策のPDCAサイクルの実施
2-5. 法令遵守・リスクマネジメント
•労働法・健康関連法への対応
これらの取り組みを形式的に行うだけでは不十分で、実態に即した施策を展開することが重要です。そのためにも、“現状の正確な把握＝健康課題の見える化”が必要不可欠です。
3. 健康経営対策として健康診断ではわからない「プレゼンティーイズム」の見える化とは？
健康診断やストレスチェックでは、従業員の「出勤しているけれど本調子ではない」状態——いわゆるプレゼンティーイズムを把握することは困難です。
たとえば以下のような状態が、企業の生産性低下につながります。
•慢性的な肩こり・腰痛による集中力の低下
•睡眠不足による作業効率の低下
•メンタル不調による判断力の低下
これらは数字で示されづらく、放置されがちな健康課題です。しかし、パフォーマンス低下の原因を特定せずに施策を講じても、成果につながりません。
4. ハンドレッドライフの「健康課題の見える化」サービス
ハンドレッドライフでは、健康診断結果だけに頼らず、独自のアンケートを通じて従業員の状態を把握し、企業ごとの健康経営戦略を支援しています。
4-1. 可視化される内容
•健康診断の状況
•日常的な生活習慣
•パフォーマンスに影響する身体的・精神的症状
•健康リテラシーの理解度
4-2. プレゼンティーイズムの可視化指標
東京大学政策ビジョン研究センターが提唱する「東大1項目版（パフォーマンス指標）」を活用し、仕事のパフォーマンスを阻害する具体的な原因（腰痛・ストレス等）をデータ化します。
これにより、経営者や人事担当者は「どの部署・どの世代に、どのような健康リスクがあるのか？」を把握し、根拠ある健康経営対策を講じることができます。
4-3 データに基づく具体的な改善提案
可視化された課題をもとに、ハンドレッドライフは以下の支援を提供します：
•従業員の不調要因に基づく健康施策の立案
•プレゼンティーイズム対策（体調管理やメンタルケア）
•健康リテラシー向上研修/ストレスケア/柔軟な働き方支援
•PDCAサイクルに基づく継続的な改善
5. 健康課題の見える化から始める実践的な健康経営対策
健康経営を真に実効性あるものとするには、以下の3ステップがカギとなります。
Step1：現状把握（健康課題の見える化）
•プレゼンティーイズムの実態を数値で可視化
•従業員アンケートによる定性・定量データの収集
Step2：課題分析と改善施策の立案
•データに基づく課題の優先順位づけ
•心身の不調ごとの具体的アプローチ設計
Step3：PDCAを回す健康経営
•取り組み後の効果検証と従業員フィードバック
•改善施策のアップデートと組織風土への定着
まとめ｜健康課題の見える化が企業を変える
健康経営は「やっている感」では成果に結びつきません。現場で何が起きているのかを把握し、数値化・言語化したうえで対策を打つことが最も重要です。
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