人的資本を育てる健康経営支援とは？中小企業でもできる健康経営対策を徹底解説

いま、企業経営において「健康経営」が“コスト”ではなく“投資”として注目されています。特に少子高齢化・人材不足が深刻な中小企業にとって、従業員の健康は「人的資本」の中核を成す存在。健康経営を適切に推進することで、生産性の向上や離職率の低下、ひいては企業価値の向上にまでつながるのです。本記事では、経済産業省が示す最新ガイドラインをもとに、「健康経営支援」「健康経営対策」の実践方法を5つのステップで解説。人的資本を最大限に活かすためのヒントが満載です。

１. 健康経営支援の土台は“経営理念と方針”から

1-1 健康経営を経営方針に組み込む理由

健康経営とは単なる福利厚生ではなく、企業の成長戦略に位置づけられるべきものです。従業員が健康でいきいきと働けることが、生産性と企業価値を押し上げます。推進の第一歩は、自社の経営理念と連動した「健康経営方針」と明確なKGI（重要目標達成指標）の設定です。

1-2 健康経営が人的資本経営に与える影響

人的資本を「育成すべき資産」と捉え、健康な状態での就労を支援することが、能力の発揮と長期的な戦力化につながります。特にシニア層の活用や介護・育児との両立支援も含めた施策が、企業の持続性を支えます。

２. 健康経営対策を担保する組織体制の整備

2-1 経営層のコミットメントがカギ

健康経営支援の効果を高めるには、経営者自らが旗振り役となり、社内外に姿勢を示すことが重要です。健康診断の受診や施策参加など、経営層の行動は社員の意識変容にも直結します。

2-2 専門性のある実行チームを構築

産業医・保健師などの専門職の参画、または人事部との連携による専任チームの設置により、施策の継続性・実効性を担保します。さらに、健康保険組合との連携（コラボヘルス）で施策を強化することも効果的です。

３. 健康経営対策の立案とKPIによる進捗管理

3-1 健康課題を可視化するデータの活用

定期健康診断やストレスチェック、労働時間のデータ、さらには部署ごとの傾向分析を通じて、的確な課題設定が可能になります。PHR（個人健康記録）を活用する先進事例も注目されています。

3-2 KPIを設定しPDCAを回す

健康経営支援の成果を見える化するために、KPI（例：健診受診率、高ストレス者比率の改善）を明確に設定し、定期的に評価と改善を行う体制を整えることが重要です。

４. 健康経営支援は“企業風土”づくりから

4-1 健康的な職場文化の形成が成果を左右する

制度や施策だけでなく、「従業員の健康を尊重する文化」があるかが、参加率や効果に大きく影響します。トップの姿勢、ミドルマネジメントの協力、現場の推進者の存在が鍵です。

4-2 心理的安全性が人的資本を育てる

信頼と尊重に基づく職場環境が、エンゲージメントやコミュニケーションを促進し、従業員の創造性や定着率の向上にもつながります。これは健康経営対策の“無形資本”としても評価されます。

５. 中小企業でも始められる健康経営対策

5-1 助成制度と外部支援の活用

中小企業においても、助成金制度や健康経営優良法人認定制度を活用することで、導入コストを抑えながら本格的な取組みが可能です。

5-2 外部サービスによるスモールスタート

外部の「健康経営支援」事業者を活用すれば、従業員アンケートや課題分析、KPI設計から改善支援までワンストップでサポートを受けられます。

まとめ

健康経営は、人的資本を守り、育て、活かすための“経営戦略”です。経営理念と連動させた方針づくりから、実行体制、課題の可視化、職場風土、外部支援の活用まで、段階的な健康経営対策を通じて、中小企業でも確実に成果を出すことができます。今こそ、自社に合った「健康経営支援」を導入し、未来への投資を始めましょう。

＜参考＞健康経営ガイドブック

https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/health_management/pdf/002_s01_03.pdf