健康経営対策の決定版｜KPI・評価指標と戦略マップ作成法
働き方改革や人的資本経営の浸透により、「健康経営」は単なる福利厚生から“経営戦略”の一環へと進化しています。しかし、「何から始めるべきか分からない」「KPIが曖昧」「健康経営戦略マップって？」と悩む企業も多いのではないでしょうか。本記事では、健康経営対策に必要な基本知識から、KPI・評価指標の選定、そして戦略マップの作成手順までを分かりやすく解説します。自社に合った戦略的な健康経営の第一歩を、今日から始めましょう。
目次
1. 健康経営対策の必要性と企業が抱える課題
1-1 健康経営が経営戦略に組み込まれる理由
健康経営は「従業員の健康＝企業の成長力」と位置付けられ、ESG投資や人的資本開示の文脈でも重視されています。離職率や生産性に直結する“見えない損失”への対策として、多くの企業が導入を加速しています。
1-2 健康経営対策がうまく進まない理由とは？
よくある課題は「効果測定できない」「従業員が無関心」「目的が曖昧」など。これらは戦略マップやKPIが不明確であることが根本的な要因です。明確なビジョンと数値化による“見える化”が成功の鍵となります。
2. 健康経営戦略マップとは？基本構造を理解する
2-1 健康経営戦略マップの全体像と構成要素
戦略マップは、経営理念から現場施策までを一貫性ある形で「見える化」する図解ツールです。「目的（Why）」「指標（What）」「施策（How）」が連動し、企業独自の健康経営方針を具体化します。
2-2 健康経営対策における戦略マップの重要性
戦略マップは、部署横断的な連携を促進し、経営層・従業員双方に健康経営の意義を可視化します。また、施策の「目的」と「手段」のズレを防ぎ、健康経営対策を属人的な取り組みから組織全体の戦略へと昇華させる役割を担います。さらに、PDCAサイクルを機能させるための“軸”としても活用でき、目標設定から成果検証までの流れを一貫して支えるツールとなります。
（出典）健康経営ガイドブック https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/health_management/pdf/002_s01_03.pdf
3. 成果につながるKPI・評価指標の設計方法
3-1 健康経営対策に役立つKPI・評価指標の実例
例：健康診断受診率、ストレスチェック受検率、プレゼンティーイズム低減率、メンタル不調による休職率、施策参加率、運動習慣率など。指標は“測定可能かつ改善可能”なものを選定することが重要です。
3-2 健康経営戦略マップとKPIの連動設計
KPIは戦略マップ内の“目標”に対応し、PDCAサイクルを動かす原動力となります。例：「エンゲージメント向上」→「ウェルビーイング施策参加率」など、目的と指標を一貫させる設計が必須です。
4. 健康経営戦略マップの作成手順とポイント
4-1 マップ作成のステップとワークフロー
- 経営方針を踏まえた健康経営の推進方針・目標の設定 企業の経営理念や中長期ビジョンと整合性のある健康経営の方針・数値目標を定めます。
- 健康課題の特定と投資対象の抽出 健診データや健康スコアリングレポート、社内アンケートを活用して従業員の健康課題を洗い出します。加えて、これまでの施策を棚卸しし、未着手の課題や注力すべきポイントを整理・抽出します。
- KGIの設定 抽出された健康課題をもとに、経営目標と連動したKGI（重要目標達成指標）を設定します。
- 推進計画の策定とKPIの設定 設定したKGIを実現するためのアクションプランを作成し、具体的なKPI（重要業績評価指標）を設計。各部門が実行可能なレベルに落とし込みます。
4-2 中小企業でも取り組める簡易マップの事例
ハードルが高いと感じる企業は、エクセルや無料テンプレートを使った簡易戦略マップから始めることも有効です。重要なのは「完璧な図」ではなく「社内の共通認識」が持てることです。
5. 健康経営支援サービスを活用した取り組み加速
5-1 専門家の支援で実効性ある戦略マップを構築
外部支援を活用すれば、KPI設計・戦略立案・運用支援・成果検証まで一貫したサポートが可能。戦略マップも「形式」ではなく「成果創出」に向けた実用的ツールとして機能します。
5-2 健康経営戦略マップを活用した組織内浸透の進め方
健康経営戦略マップは、作成して終わりではなく、「社内にどう浸透させるか」が成果を左右する重要なポイントです。まずは、経営層から現場リーダーに対して戦略マップの目的と構成を共有し、「なぜこの施策が必要なのか」を理解してもらうことが鍵となります。
また、部門ごとに目標を分解し、具体的な行動計画へと落とし込むことで、従業員一人ひとりが自分事として取り組めるようになります。社内説明会やワークショップ、定期的な振り返りの場を設けることで、マップに基づいた健康経営対策が単なる“掲げた目標”ではなく、“日々の行動指針”として根付きやすくなります。戦略マップを可視化し、組織全体に浸透させることで、持続可能な健康経営の基盤が構築されていくのです。
まとめ｜戦略マップ×KPIで健康経営は成果につながる
健康経営対策を形だけで終わらせず、戦略マップとKPIによって“実践型”に変えることが今後のカギです。従業員の健康と企業の持続的成長を両立するために、今こそ自社に合った健康経営戦略を描きましょう。外部支援も視野に入れ、着実に一歩ずつ取り組んでみてはいかがでしょうか？
＜参考＞健康課題の見える化サービス
