健康経営が“ウェルビーイング疲れ”になる理由｜従業員が本当に求めているものとは

「健康経営」や「ウェルビーイング」という言葉をよく聞くようになりました。
企業として取り組みを進めているものの、

「現場の反応が薄い」
「思ったより浸透しない」
「やらされ感が出てしまう」

そんな悩みを感じていませんか。

実は今、“ウェルビーイング疲れ”とも言える状態が起きている企業があります。

良かれと思って導入した施策が、従業員にとっては「また新しい取り組みが増えた」と感じられてしまっているのです。

本記事では、健康経営やウェルビーイング施策が浸透しない理由と、従業員が本当に求めていることについて解説します。

1 なぜ“ウェルビーイング疲れ”が起きるのか

1-1 施策が増えすぎている

近年、多くの企業が健康経営やウェルビーイング施策を導入しています。

ウォーキングイベント
健康アプリ
食事改善
メンタルケア研修
エンゲージメント施策

しかし、施策が増えすぎることで、現場は「また何か始まった」と感じやすくなっています。

本来は従業員のための施策であっても、負担として受け取られてしまうケースがあります。

1-2 “やること”が目的になっている

健康経営が評価制度や認定取得を目的に進められると、「実施すること」がゴールになりやすくなります。

その結果、

・現場が求めていない施策
・効果が見えない施策
・継続しにくい施策

が増えてしまいます。

2 従業員が本当に求めているもの

2-1 “新しい施策”より“負担軽減”

実際の現場では、

「まず残業を減らしてほしい」
「人手不足を改善してほしい」
「休みやすい環境にしてほしい」

という声の方が多いケースがあります。

つまり従業員は、“健康になるための追加施策”よりも、“今の負担を減らすこと”を求めているのです。

2-2 心理的安全性

どれだけ制度が整っていても、

「相談しにくい」
「休みづらい」
「本音を言えない」

という環境では、ウェルビーイングは実現しません。

重要なのは、“安心して働ける状態”を作ることです。

3 健康経営が形骸化する瞬間

3-1 現場との温度差

経営層は「良い施策」と考えていても、現場は負担に感じていることがあります。

この温度差が広がると、

「会社は健康経営をやっていると言っているけど…」

という不信感につながります。

3-2 “参加率”ばかりを見る

参加人数や実施回数だけを重視すると、本質が見えなくなります。

重要なのは、

・働きやすくなったか
・疲労感は減ったか
・離職防止につながったか

という“実態”です。

4 本当に必要なウェルビーイングとは

4-1 「身体・心・働き方」のバランス

ウェルビーイングとは、単に健康な状態ではありません。

WHOでは、「身体的・精神的・社会的に満たされた状態」とされています。  

つまり、

・身体の健康
・心の安定
・人間関係
・働きやすさ

を含めて考える必要があります。

4-2 “一人ひとり違う”を理解する

ウェルビーイングは人によって異なります。

運動が好きな人もいれば、静かに働きたい人もいます。
交流を求める人もいれば、一人の時間を大切にしたい人もいます。

そのため、「全員に同じ施策」を行うだけでは限界があります。

5 これからの健康経営に必要な視点

5-1 “増やす”ではなく“減らす”

これからの健康経営で重要なのは、

「何を追加するか」ではなく
「何を減らすか」

です。

・無駄な業務
・過剰なストレス
・相談しにくさ
・心理的負担

こうしたものを減らすことが、本当のウェルビーイングにつながります。

5-2 現場の声を起点にする

成功している企業ほど、現場の声を重視しています。

トップダウンだけではなく、

「現場は何に困っているのか」

を把握することで、初めて実効性のある施策になります。

まとめ

健康経営やウェルビーイングは、施策を増やせば良いわけではありません。

現場とのズレが大きくなると、“ウェルビーイング疲れ”が起きてしまいます。

今、本当に必要なのは、

・負担を減らす
・安心して働ける
・相談しやすい
・無理をさせない

という視点です。

健康経営は、“何をやるか”よりも、“従業員がどう感じているか”が重要です。

まずは、現場の声を聞くこと。
そこから、本当のウェルビーイングが始まります。

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