健康経営とSDGsの関係とは？企業価値を高める実践方法

SDGs（持続可能な開発目標）への取り組みを進める企業が増える中、「健康経営」はSDGsを実現する重要な経営戦略として注目されています。しかし、「健康経営とSDGsはどのような関係があるのか」「企業にはどのようなメリットがあるのか」と疑問を持つ方も少なくありません。

健康経営は、従業員の健康づくりを目的とした福利厚生ではなく、健康課題を見える化し、生産性向上や離職率低下、企業価値向上につなげる経営手法です。その取り組みは、SDGs目標3「すべての人に健康と福祉を」だけでなく、目標8「働きがいも経済成長も」や目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」にも深く関係しています。

本記事では、健康経営とSDGsの関係を整理するとともに、健康課題を経営課題として捉え、企業価値向上につなげる具体的な取り組みについて解説します。

第1章　健康経営とSDGsはなぜ関係するのか

1-1. 健康経営はSDGs目標3・目標8の達成に貢献する

健康経営は、従業員の健康保持・増進を通じて企業の持続的な成長を目指す経営戦略です。

そのため、SDGsの中でも特に次の目標との関係が深いとされています。

目標3「すべての人に健康と福祉を」

従業員の健康診断や生活習慣病予防、メンタルヘルス対策などを推進することで、健康寿命の延伸や疾病予防に貢献します。

目標8「働きがいも経済成長も」

働きやすい職場環境を整え、生産性向上や働きがいの向上を実現することは、持続可能な経済成長にもつながります。

このように、健康経営はSDGs達成に向けた具体的な企業活動の一つとして位置付けられています。

1-2. 健康経営は企業価値向上にもつながる

SDGsへの取り組みは社会貢献だけが目的ではありません。

健康経営を推進することで、

• 従業員満足度の向上
• 離職率の低下
• 労働生産性の向上
• 企業ブランドの向上
• 採用力の強化

など、企業にも多くのメリットがあります。

近年は投資家や求職者も、企業のSDGsや健康経営への取り組みを重視する傾向が強まっています。

そのため、健康経営は企業価値を高める重要な経営戦略として注目されています。

第2章　健康課題を見える化することがSDGs推進の第一歩

2-1. 健康診断結果を経営データとして活用する

健康経営を成果につなげるためには、まず従業員の健康課題を正しく把握することが重要です。

しかし、多くの企業では健康診断を実施するだけで終わり、結果を十分に活用できていません。

例えば、

• 高血圧有所見率
• 肥満率
• 血糖値異常
• 脂質異常
• 肝機能異常

などを部署別・年代別に分析することで、自社特有の健康課題を把握できます。

健康診断結果を経営データとして活用することが、健康経営の第一歩となります。

2-2. 健康診断だけでは見えない課題もある

健康課題は健康診断だけでは把握できません。

例えば、

• 睡眠不足
• 疲労感
• ストレス
• プレゼンティーイズム
• エンゲージメント
• 家族介護による負担

などは、従業員アンケートやストレスチェックを活用することで見えてきます。

特に近年は、仕事と介護を両立するビジネスケアラーが増加しており、介護による疲労や精神的負担が生産性低下や離職につながるケースもあります。

健康課題を多面的に見える化することで、本当に取り組むべき課題が明確になります。

第3章　健康経営を経営成果につなげるKPI

3-1. KPIは健康課題改善の成果を確認するための指標

健康経営ではKPI（重要業績評価指標）が重要ですが、KPIを設定すること自体が目的ではありません。

重要なのは、健康課題が改善しているかを継続的に確認することです。

代表的なKPIには、

• 健康診断受診率
• 高血圧有所見率
• 特定保健指導実施率
• ストレスチェック受検率
• プレゼンティーイズム
• アブセンティーイズム

などがあります。

企業の健康課題に合わせて適切な指標を設定することが重要です。

3-2. 健康データと経営指標を連携させる

健康経営は、健康づくりだけを目的とした活動ではありません。

健康課題を改善することで、

• 労働生産性
• 離職率
• エンゲージメント
• 労災発生率
• 採用充足率

などの経営指標にも良い影響を与えることが期待されます。

例えば、プレゼンティーイズムが改善すれば、生産性向上や残業時間の削減につながる可能性があります。

また、仕事と介護の両立支援を充実させることで、介護離職の防止や従業員満足度の向上も期待できます。

健康データと経営指標を組み合わせて分析し、PDCAサイクルを継続的に回すことが、健康経営を企業価値向上につなげるポイントです。

第4章　健康経営とSDGsを実現するための具体的な取り組み

4-1. 健康課題に応じた改善施策を実施する

健康経営とSDGsを実現するためには、自社の健康課題に合わせた改善施策を継続的に実施することが重要です。

例えば、

• 高血圧や生活習慣病リスクが高い
  　→ 栄養サポート、運動習慣づくり、食生活改善
• 睡眠不足や疲労感を訴える従業員が多い
  　→ 睡眠改善セミナー、勤務時間の見直し、休憩環境の整備
• メンタルヘルス不調が課題
  　→ ストレスチェックの活用、相談窓口の設置、管理職研修
• 身体的負担が大きい職場
  　→ 業務改善、作業環境の改善、福祉機器の導入

など、健康課題に応じた施策を選択することで、健康経営の効果を高めることができます。

また、これらの取り組みはSDGs目標3「すべての人に健康と福祉を」の実現にもつながります。

4-2. ビジネスケアラー支援もSDGsへの重要な取り組み

近年、多くの企業で課題となっているのが、仕事と介護を両立するビジネスケアラーへの支援です。

家族の介護を担う従業員は年々増加しており、

• 睡眠不足
• 精神的ストレス
• 欠勤や遅刻・早退
• 生産性低下
• 介護離職

などが企業にも大きな影響を与えています。

2025年の育児・介護休業法改正により、企業には介護離職防止に向けた雇用環境整備が求められています。

介護相談窓口の設置や制度の周知、介護セミナーの実施などは、従業員が安心して働き続けられる環境づくりにつながるだけでなく、SDGs目標8「働きがいも経済成長も」の実現にも貢献します。

第5章　健康経営を企業価値向上につなげるポイント

5-1. 健康経営は人的資本経営・ESG経営とも深く関係する

近年は、健康経営を人的資本経営やESG経営の一環として位置付ける企業が増えています。

従業員の健康は企業の重要な資本であり、その維持・向上に取り組むことは、企業の持続的な成長を支える投資でもあります。

健康経営を推進することで、

• 生産性向上
• 離職率低下
• エンゲージメント向上
• 採用力強化
• 企業ブランド向上

など、多くの経営効果が期待できます。

また、SDGsへの積極的な取り組みは、投資家や取引先からの評価向上にもつながり、企業価値を高める重要な要素となります。

5-2. PDCAサイクルを継続することが成果につながる

健康経営は、一度施策を導入すれば終わりではありません。

重要なのは、

健康課題を見える化する

↓

課題を分析する

↓

KPIを設定する

↓

改善施策を実施する

↓

成果を検証する

↓

改善を繰り返す

というPDCAサイクルを継続することです。

継続的な改善を行うことで、健康課題の解決だけでなく、SDGsへの貢献、企業価値向上、生産性向上、人的資本経営の推進へとつながります。

FAQ

Q1. 健康経営はSDGsのどの目標に関係しますか？

主にSDGs目標3「すべての人に健康と福祉を」、目標8「働きがいも経済成長も」に関連します。また、働きやすい職場づくりやパートナーシップの推進を通じて、他の目標にも貢献します。

Q2. 健康経営に取り組むことで企業にはどのようなメリットがありますか？

生産性向上、離職率低下、従業員満足度向上、採用力強化、企業ブランド向上など、経営面でさまざまな効果が期待できます。

Q3. 健康経営と人的資本経営の違いは何ですか？

健康経営は従業員の健康を経営資源として活用する取り組みであり、人的資本経営は人材全体への投資を通じて企業価値を高める考え方です。健康経営は人的資本経営を支える重要な要素の一つです。

Q4. 中小企業でも健康経営とSDGsを推進できますか？

はい。健康診断結果や従業員アンケートを活用した健康課題の見える化など、小規模から始められる取り組みも多くあります。

Q5. 健康経営優良法人認定はSDGsへの取り組みに役立ちますか？

健康経営優良法人認定への取り組みは、従業員の健康づくりだけでなく、SDGsや人的資本経営への取り組みを社内外へ示す機会にもなります。

まとめ

健康経営とSDGsは、それぞれ独立した取り組みではありません。

健康課題を見える化し、その改善を通じて従業員の健康を守ることは、SDGs目標3「すべての人に健康と福祉を」や目標8「働きがいも経済成長も」の実現につながります。

さらに、健康経営は人的資本経営やESG経営とも深く関係しており、企業価値向上や持続可能な成長を支える重要な経営戦略です。

健康課題を把握し、KPIを設定し、PDCAサイクルを継続することで、健康経営は「健康づくり」にとどまらず、「企業の成長」と「社会への貢献」を同時に実現する取り組みとなります。

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