近年、「人的資本経営」という言葉を耳にする機会が増えています。しかし、「健康経営とは何が違うのか」「どのように取り組めばよいのか」と疑問を持つ企業も少なくありません。

人的資本経営とは、従業員を「コスト」ではなく「企業価値を生み出す資本」と捉え、人材への投資を通じて企業価値の向上を目指す経営手法です。一方、健康経営は、従業員の健康保持・増進を通じて生産性や組織力を高める取り組みであり、人的資本経営を実現する重要な要素の一つといえます。

本記事では、人的資本経営の基本的な考え方から健康経営との違い、企業が取り組むべきポイント、KPIの考え方、具体的な実践方法まで詳しく解説します。

人的資本経営とは

人的資本経営とは、従業員一人ひとりの能力や経験、健康、モチベーションなどを「人的資本」と捉え、その価値を高めることで企業の持続的な成長につなげる経営手法です。

従来は設備や資金への投資が中心でしたが、現在は「人への投資」が企業競争力を左右する重要な要素となっています。

その背景には、

• 少子高齢化による人材不足
• 働き方の多様化
• 人的資本情報の開示義務化
• ESG投資の拡大

などがあります。

企業は従業員の健康や能力開発、働きやすい職場環境への投資を進めることで、生産性向上や企業価値向上を目指しています。

健康経営との違い

人的資本経営と健康経営は似た言葉として使われますが、目的や対象が異なります。

健康経営は、従業員の健康保持・増進を通じて、生産性向上や組織活性化を目指す取り組みです。

一方、人的資本経営は、健康だけでなく、

• 人材育成
• エンゲージメント向上
• ダイバーシティ
• キャリア形成
• 働き方改革

など、人材への投資全体を対象としています。

つまり、健康経営は人的資本経営を構成する重要な要素の一つです。

なぜ人的資本経営が注目されているのか

企業を取り巻く環境が大きく変化していることが背景にあります。

少子高齢化による人材不足に加え、転職市場の活性化により、人材の確保・定着は企業にとって大きな課題となっています。

また、投資家からは財務情報だけでなく、「人への投資」が企業価値を左右する要素として注目されるようになりました。

そのため、

• 健康
• 人材育成
• エンゲージメント
• 多様な働き方

などを積極的に推進する企業ほど、持続的な成長が期待される企業として評価される傾向があります。

人的資本経営を実現するための5つのステップ

STEP1 健康課題を見える化する

人的資本経営は、まず現状把握から始まります。

健康診断やストレスチェック、勤怠データ、従業員アンケートなどを分析し、自社が抱える健康課題や組織課題を見える化します。

STEP2 経営課題との関係を整理する

見える化した健康課題が、

• 離職率
• 労働生産性
• エンゲージメント
• 採用

などへどのような影響を与えているかを整理します。

健康課題を経営課題として捉えることが重要です。

STEP3 KPIを設定する

改善効果を測定するためにはKPIを設定します。

例えば、

• 健康診断受診率
• 再検査受診率
• プレゼンティーイズム
• 高ストレス者割合
• 離職率
• エンゲージメントスコア

などがあります。

KPIは目的ではなく、改善状況を確認するための指標として設定します。

STEP4 改善施策を実施する

分析結果を基に、

• 健康づくり施策
• 管理職研修
• 食生活改善
• 睡眠改善
• メンタルヘルス対策
• 仕事と介護の両立支援

などを実施します。

重要なのは、企業の健康課題に合わせて施策を選ぶことです。

STEP5 効果を検証し改善する

実施した施策は定期的に評価し、PDCAサイクルを回します。

改善効果を継続的に確認することで、人的資本経営の質を高めることができます。

人的資本経営で重要となる健康経営

人的資本経営を実現するためには、健康経営への取り組みが欠かせません。

従業員が健康で働き続けられる環境が整うことで、

• 生産性向上
• 離職率低下
• エンゲージメント向上
• 医療費の適正化

など、企業全体へ大きな効果をもたらします。

健康経営は福利厚生ではなく、人的資本への投資として考えることが重要です。

人的資本経営を成功させるポイント

人的資本経営を成功させるためには、

• 健康課題を見える化する
• データに基づいて改善する
• 健康経営と連携する
• KPIで継続的に評価する
• 経営層が主体となって推進する

ことが重要です。

人的資本経営は、一部門だけで進めるものではなく、経営戦略として全社で取り組むことが求められます。

FAQ

Q1. 人的資本経営とは何ですか？

従業員を企業の重要な資本と捉え、人への投資を通じて企業価値を高める経営手法です。

Q2. 健康経営との違いは何ですか？

健康経営は従業員の健康保持・増進を目的とした取り組みです。一方、人的資本経営は健康だけでなく、人材育成やエンゲージメント、働き方改革など、人材への投資全体を対象としています。

Q3. 人的資本経営で重要なKPIは何ですか？

健康診断受診率、再検査受診率、高ストレス者割合、プレゼンティーイズム、離職率、エンゲージメントスコアなどが代表的です。

Q4. 中小企業でも人的資本経営に取り組めますか？

はい。健康課題の見える化や健康経営など、身近な取り組みから始めることで、中小企業でも十分に実践できます。

Q5. 人的資本経営は企業価値向上につながりますか？

はい。人材への投資により、生産性向上や人材定着、企業の持続的な成長につながることが期待されます。

まとめ

人的資本経営は、従業員を企業の重要な資本と考え、人への投資を通じて企業価値を高める経営手法です。

その実現には、健康課題の見える化を起点として、健康経営や人材育成、エンゲージメント向上などを組み合わせながら継続的に改善していくことが重要です。

まずは自社の現状を把握し、健康課題を分析することから始めることで、人的資本経営を着実に推進できるでしょう。

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健康診断結果やストレスチェック、勤怠データなどを分析し、自社の健康課題を可視化したうえで、KPIの設定、改善施策の立案・実施、効果検証までサポートいたします。

「人的資本経営をどこから始めればよいかわからない」「健康経営を企業価値向上につなげたい」とお考えの企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。健康課題を経営課題へとつなげ、持続的な成長を支援いたします。