健康経営は“定着対策”へ変わる？採用難時代に企業が見直すべきポイント

人手不足が深刻化する中、多くの企業が「採用強化」に力を入れています。

その一方で、

「採用してもすぐ辞める」
「若手が定着しない」
「採用コストばかり増えている」

という悩みを抱える企業も増えています。

こうした背景から最近では、健康経営の目的が

「採用強化」

だけではなく、

「人材定着」

へ変わり始めています。

実際、人的資本経営の流れの中でも、

・離職率
・エンゲージメント
・働きやすさ
・心理的安全性

など、“定着”につながる要素への注目が高まっています。

本記事では、採用難時代において健康経営がなぜ「定着対策」として重要になっているのか、そして企業が見直すべきポイントについて解説します。

1 なぜ今“採用より定着”が重要なのか

1-1 採用競争が激化している

近年、多くの企業が採用難に直面しています。

特に中小企業では、

・若手不足
・応募減少
・採用単価上昇

などの問題が深刻化しています。

そのため、

「採用人数を増やす」

だけでは限界が見え始めています。

1-2 “採って終わり”では意味がない

苦労して採用した人材が短期間で離職してしまうと、

・採用コスト
・教育コスト
・現場負担

が再び発生します。

つまり今は、

「採う時代」

から、

「辞めない会社を作る時代」

へ変わり始めているのです。

2 健康経営が“定着対策”として注目される理由

2-1 若手世代の価値観が変わっている

最近の若手世代は、

・給与
・福利厚生

だけではなく、

・働きやすさ
・人間関係
・心理的安全性
・柔軟な働き方

を重視する傾向があります。

つまり、

「健康経営認定がある」

ことより、

「実際に働きやすいか」

を見ています。

2-2 “心身の余裕”が定着につながる

疲労感やストレスが高い職場では、離職率も高まりやすくなります。

最近は、

・睡眠不足
・プレゼンティーイズム
・メンタル不調

など、“見えにくい不調”への関心も高まっています。

つまり健康経営は、

「健康づくり」

だけではなく、

「働き続けられる環境づくり」

として重要になっているのです。

3 定着しない会社に共通する問題

3-1 「採用向け施策」と「従業員状態」がズレている

健康経営認定を取得した企業では、

・ウォーキングイベント
・健康アプリ導入
・福利厚生拡充
・社内イベント開催

など、“見えやすい施策”が増える傾向があります。

しかし実際には、

・疲労感が強い従業員
・睡眠不足の従業員
・メンタル負荷が高い従業員
・介護や育児を抱える従業員

など、従業員ごとに状態は異なります。

そのため、

「採用ページでは魅力的に見える施策」

を増やすだけでは、定着につながらないケースがあります。

重要なのは、

「今の従業員がどのような状態なのか」

を把握し、それに合わせた施策を実施することです。

3-2 “働きやすそう”と“働きやすい”は違う

最近は、採用ページで

「健康経営優良法人認定」
「ウェルビーイング推進」

をアピールする企業が増えています。

しかし、求職者や若手世代は、

「実際に働きやすいか」

を非常に重視しています。

例えば、

・疲労感が軽減されているか
・相談しやすい環境があるか
・無理な働き方になっていないか
・心理的負担が少ないか

など、“実際の働きやすさ”を見ています。

つまり、

「制度がある」

だけではなく、

「従業員の状態改善につながっているか」

が重要なのです。

4 これからの健康経営で重要な視点

4-1 “採用のため”から“状態改善”へ

これまでの健康経営は、

「企業イメージ向上」
「採用強化」

を目的に進める企業が多くありました。

しかし今後は、

「従業員が健康的に働き続けられる状態を作る」

視点がより重要になります。

特に今は、

・若手離職
・シニア人材活用
・ビジネスケアラー増加
・プレゼンティーイズム

など、従業員状態の多様化が進んでいます。

そのため、“全社員一律施策”だけでは限界があります。

4-2 “従業員状態に合わせた施策”が必要になる

重要なのは、

「他社が何をしているか」

ではなく、

「自社の従業員がどのような状態か」

です。

例えば、

疲労感が強い職場なら
睡眠・休養・業務負担対策。

シニア人材が多い企業なら
労災防止や身体負荷軽減。

ビジネスケアラーが多い企業なら
介護と仕事の両立支援。

メンタル負荷が高い職場なら
相談体制や心理的安全性向上。

というように、従業員状態に合わせた施策が必要になります。

5 今後の健康経営は“働き続けられる会社づくり”へ

5-1 健康経営は“認定取得”で終わらない

健康経営認定を取得すること自体は悪いことではありません。

しかし、本当に重要なのは、

「認定取得後に従業員状態が改善しているか」

です。

例えば、

・離職率
・疲労感
・睡眠状態
・相談しやすさ
・プレゼンティーイズム

など、“現場の状態変化”を見ることが重要になります。

5-2 “長く働ける会社”が選ばれる時代へ

今後は、

「給与が高い会社」

だけではなく、

「安心して長く働ける会社」

が選ばれる時代になります。

そのためには、

・働きやすさ
・心理的安全性
・柔軟な働き方
・従業員状態に合わせた支援

を含めた健康経営が必要になります。

健康経営は、採用のためだけではなく、

「従業員が健康的に働き続けられる環境づくり」

へ進化していくことが求められています。

まとめ

採用難が続く今、健康経営は「採用のための認定取得」だけでは十分ではなくなっています。

これから重要になるのは、

「採用できる会社」

ではなく、

「従業員が健康的に長く働き続けられる会社」

を作れるかどうかです。

そのためには、

・疲労感
・睡眠不足
・メンタル負荷
・プレゼンティーイズム
・介護や育児との両立

など、従業員一人ひとりの状態を把握し、それに合わせた施策を実施することが重要になります。

健康経営認定はゴールではありません。

本当に求められるのは、

「認定を取得したか」

ではなく、

「従業員の状態が改善し、働きやすくなっているか」

です。

今後の健康経営では、“全社員一律施策”ではなく、従業員状態に合わせた柔軟な対応が、定着率向上や企業価値向上につながっていくことが求められています。

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