高齢者頼みの職場は危険？健康経営で考える“シニア人材依存”のリスク

人手不足が深刻化する中、多くの企業でシニア人材の活躍が進んでいます。

経験豊富で責任感も強く、企業にとって大切な戦力になっている一方で、

「ベテラン社員がいないと現場が回らない」
「特定の人に仕事が集中している」
「高齢社員の負担が増えている」

という課題を抱える企業も少なくありません。

実は今、「シニア人材活用」そのものではなく、「シニア人材への依存」が新たな経営課題になり始めています。

本記事では、シニア人材依存によるリスクと、健康経営の視点から今後必要になる取り組みについて解説します。

1 なぜ今シニア人材依存が起きているのか

1-1 人手不足による構造変化

近年は少子高齢化により、多くの企業が採用難に直面しています。

そのため、

・定年延長
・再雇用制度
・シニア採用

を進める企業が増えています。

経験や知識を持つシニア人材は、企業にとって重要な存在になっています。

1-2 知識や経験が個人に集中している

長年勤務したシニア人材には、

・顧客対応ノウハウ
・現場判断力
・人間関係
・業務知識

が蓄積されています。

しかし、その知識が属人化すると、

「その人が休むと業務が止まる」

状態になりやすくなります。

2 シニア人材依存が起こす問題

2-1 身体的負担が大きくなる

加齢によって、

・筋力低下
・視力低下
・疲労回復力低下

などが起こりやすくなります。

しかし現場では、

「経験があるから大丈夫」

という前提で業務負担が変わらないケースもあります。

その結果、身体的負担が大きくなる可能性があります。

2-2 シニア労災リスクが高まる

最近では、高齢労働者の労災増加が社会課題になっています。

特に、

・転倒
・無理な姿勢
・疲労蓄積

などによる事故が増えています。

人材不足で無理が続くと、労災リスクも高くなります。

3 見落とされるプレゼンティーイズム

3-1 出勤していても本来の力を発揮できない

シニア人材では、

・睡眠不足
・疲労
・慢性的な痛み
・体調不良

を抱えながら働いているケースもあります。

しかし責任感が強いため、

「無理して出勤する」

人も少なくありません。

その結果、プレゼンティーイズムが起こる可能性があります。

3-2 周囲が気づきにくい

ベテラン社員ほど、

「相談しない」
「我慢する」

傾向もあります。

そのため、

「いつも通り働いているように見える」

状態が続きやすくなります。

4 健康経営として必要な視点

4-1 シニア向け施策を考える

健康経営では、

“全員同じ施策”

ではなく、

“状態に合わせた施策”

が重要になります。

例えば、

・身体負荷軽減
・疲労対策
・労災防止
・休養支援

などです。

4-2 知識の共有を進める

人材依存を防ぐためには、

・業務マニュアル化
・若手育成
・情報共有

も必要になります。

5 今後の健康経営は“長く安心して働ける環境”へ

5-1 年齢ではなく状態を見る

今後は、

「高齢だから」

ではなく、

「どのような状態か」

を見る視点が必要になります。

同じ60代でも、状態は大きく異なります。

5-2 多世代が働ける環境づくり

今後の企業では、

若手・中堅・シニアが共に働く環境づくりが重要になります。

健康経営も、世代別の状態を踏まえた取り組みが求められます。

まとめ

シニア人材活用は今後さらに重要になります。

しかし、

「シニア人材活用」

と

「シニア人材依存」

は別の問題です。

健康経営では、人材を支えるだけではなく、

「安心して長く働ける環境」

を整えることが求められています。

これからは、年齢ではなく従業員状態に合わせた支援が、企業競争力につながる時代になっていきます。

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