健康経営の可視化とは？健康課題を見える化して成果につなげる方法

「健康経営に取り組んでいるが、成果が見えない」「何を改善すればよいかわからない」と感じている企業は少なくありません。

健康経営を成功させるためには、健康施策を実施するだけではなく、従業員の健康課題を把握し、その課題が経営へどのような影響を与えているのかを見える化することが重要です。

例えば、健康診断で有所見者が増えている、ストレスチェックで高ストレス者が多い、介護と仕事を両立している従業員が増えているなどの課題は、生産性低下や離職率上昇につながる可能性があります。

健康課題を可視化することで、企業は優先的に取り組むべき課題を明確にし、効果的な施策につなげることができます。

本記事では、健康経営における可視化の重要性から、健康課題の把握方法、KPI設定、改善施策への活用方法まで詳しく解説します。

健康経営の可視化とは

健康経営の可視化とは、従業員の健康状態や健康施策の成果を数値やデータとして把握し、経営判断に活用できる状態にすることです。

健康診断やストレスチェックを実施していても、その結果を十分に活用できていない企業は少なくありません。

健康経営の本来の目的は、福利厚生を充実させることではなく、従業員の健康維持・増進を通じて企業価値を高めることです。

そのためには、まず自社の健康課題を把握し、現状を見える化することが必要です。

なぜ健康経営に可視化が必要なのか

健康経営に取り組んでいても、現状を把握できていなければ改善の方向性を決めることはできません。

例えば、

• 高血圧の従業員が多い
• メンタル不調による休職者が増えている
• 長時間労働が常態化している
• 介護離職リスクを抱える従業員が増えている

といった課題があったとしても、データとして把握できていなければ適切な対策を講じることができません。

健康課題の見える化は、健康経営のスタート地点といえます。

健康課題を見える化する方法

健康診断データの活用

健康課題を把握するうえで最も基本となるのが健康診断結果です。

確認すべき主な項目は、

• 血圧
• 血糖値
• BMI
• 脂質異常
• 肝機能

などです。

部署別や年代別に分析することで、自社特有の課題が見えてきます。

例えば営業部門で高血圧者が多い場合は、長時間労働やストレスが影響している可能性があります。

ストレスチェックの活用

メンタルヘルスの課題把握にはストレスチェックが有効です。

高ストレス者の割合だけでなく、

• 部署別比較
• 管理職別比較
• 経年変化

を確認することが重要です。

ストレスチェック結果は、職場環境改善や離職防止にも活用できます。

ビジネスケアラーの実態把握

近年、多くの企業で課題となっているのがビジネスケアラーへの対応です。

家族介護を担う従業員は今後さらに増加すると予測されています。

介護と仕事の両立が難しくなると、

• 生産性低下
• 欠勤増加
• 離職

につながる可能性があります。

従業員アンケートなどを活用し、介護リスクの実態把握を行うことも重要です。

健康課題が経営課題になる理由

健康課題は従業員個人だけの問題ではありません。

企業経営に大きな影響を与えます。

特に注目されているのがプレゼンティーイズムです。

プレゼンティーイズムとは、出勤していても体調不良やメンタル不調により、本来のパフォーマンスを発揮できていない状態を指します。

欠勤による損失よりも、プレゼンティーイズムによる損失の方が大きいといわれています。

また、

• 離職率の上昇
• 採用力の低下
• エンゲージメント低下
• 医療費増加

なども経営課題につながります。

そのため健康経営は、人事施策ではなく経営戦略として取り組む必要があります。

健康経営で設定すべきKPI

健康経営では、成果を測定するためのKPI設定が重要です。

ただし、KPIを設定することが目的ではありません。

健康課題改善の進捗を確認するための指標として活用することが大切です。

成果指標の例

• プレゼンティーイズム
• アブセンティーイズム
• 離職率
• 医療費
• ストレス高リスク者率

行動指標の例

• 健康診断受診率
• 再検査受診率
• 運動習慣率
• 睡眠改善率
• 健康イベント参加率

健康課題に応じて適切なKPIを設定することで、施策の効果を継続的に確認できます。

可視化したデータを改善施策につなげる

健康経営で成果を出すためには、データを集めるだけでは不十分です。

分析結果をもとに具体的な改善施策を実施する必要があります。

例えば、

高ストレス部署がある場合
→管理職研修や職場環境改善

運動不足が多い場合
→運動促進施策

ビジネスケアラーが増えている場合
→介護相談窓口設置や介護セミナー開催

といった対応が考えられます。

重要なのは、

健康課題の把握
↓
経営への影響分析
↓
KPI設定
↓
改善施策
↓
効果測定

というサイクルを継続することです。

健康経営優良法人認定との関係

健康経営優良法人認定では、

• 健康課題の把握
• 施策の実施
• 効果検証

が求められます。

つまり、健康経営の可視化は認定取得のためだけではなく、企業価値向上のための基盤でもあります。

また人的資本経営が重視される中で、健康データを経営指標として活用する企業も増えています。

健康経営の可視化は、今後ますます重要になる取り組みといえるでしょう。

FAQ

Q1. 健康経営の可視化とは何ですか？

健康経営の可視化とは、健康診断結果やストレスチェック、勤怠データなどを活用して、従業員の健康状態や健康課題を数値化・見える化することです。

健康課題を把握することで、優先的に取り組むべき施策を明確にし、健康経営の成果向上につなげることができます。

Q2. 健康経営で可視化すべき主な指標（KPI）は何ですか？

代表的な指標には以下があります。

• プレゼンティーイズム
• アブセンティーイズム
• 離職率
• ストレス高リスク者率
• 健康診断有所見率
• 再検査受診率

重要なのは、KPIを設定することではなく、健康課題の改善につなげることです。

Q3. 健康課題をどのように把握すればよいですか？

健康診断結果、ストレスチェック、勤怠データ、従業員アンケートなどを活用して分析します。

複数のデータを組み合わせることで、健康課題だけでなく、その背景にある職場環境や働き方の課題も把握しやすくなります。

Q4. 健康経営の可視化は健康経営優良法人認定にも役立ちますか？

はい。

健康経営優良法人認定では、健康課題の把握、目標設定、施策の実施、効果検証が求められます。

健康課題を可視化することで、認定取得だけでなく継続的な改善にもつながります。

Q5. 健康経営を進める際に最初に行うべきことは何ですか？

最初に行うべきことは、自社の健康課題の見える化です。

健康診断結果やストレスチェック結果などを分析し、

• どのような健康課題があるのか
• どの課題が経営に影響しているのか

を把握することで、効果的な施策やKPIを設定できるようになります。

まとめ

健康経営を成功させるためには、まず従業員の健康課題を見える化することが重要です。

健康診断やストレスチェック、従業員アンケートなどを活用することで、自社の課題を把握できます。

そして、

健康課題の把握
↓
経営課題との関連分析
↓
KPI設定
↓
改善施策
↓
効果検証

という流れを継続することで、健康経営の成果につなげることができます。

健康経営は単なる福利厚生ではなく、企業の生産性向上や持続的成長につながる重要な経営戦略です。

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