健康経営×人的資本経営とは？健康課題の見える化で企業価値を高める実践法

結論から言うと、人的資本経営を成功させるためには「健康課題の見える化」が欠かせません。

人的資本経営とは、従業員をコストではなく価値を生み出す資産として捉え、その能力を最大限に発揮できる環境を整える経営手法です。しかし、従業員が健康課題を抱えている状態では、本来の能力を発揮することはできません。

近年は人的資本開示や健康経営優良法人認定への関心も高まり、多くの企業が健康経営に取り組んでいます。しかし、施策を実施するだけでは十分な成果は得られません。

重要なのは、自社の健康課題を見える化し、経営課題との関係を把握しながら改善を進めることです。

本記事では、健康経営と人的資本経営の関係、健康課題の見える化の重要性、KPI設定、具体的な改善施策まで詳しく解説します。

第1章 健康経営と人的資本経営の関係とは

健康経営とは従業員の健康を経営資源と考えること

健康経営とは、従業員の健康をコストではなく経営資源として捉え、戦略的に健康づくりを推進する考え方です。

従業員が健康であることは、

・生産性向上
・離職率低下
・エンゲージメント向上
・企業価値向上

につながります。

そのため健康経営は福利厚生ではなく経営戦略として位置付けられています。

人的資本経営の基盤が健康経営である

人的資本経営は、人材の価値を最大化する経営手法です。

しかし健康状態が悪ければ、

優秀な人材であっても十分な成果を発揮できません。

人的資本の価値を高めるためには、まず健康という土台を整える必要があります。

つまり健康経営は人的資本経営の基盤なのです。

第2章 なぜ健康課題の見える化が必要なのか

健康診断だけでは健康課題は見えない

多くの企業は健康診断結果を把握しています。

しかし健康診断だけでは、

・睡眠不足
・慢性的疲労
・肩こり
・腰痛
・介護負担
・メンタル不調の兆候

などは把握できません。

これらはプレゼンティーイズムの大きな原因となります。

健康課題が経営課題になる理由

健康課題は個人の問題ではありません。

例えば、

睡眠不足
↓
集中力低下
↓
生産性低下
↓
業績悪化

という流れが発生します。

また、

介護負担
↓
欠勤増加
↓
離職リスク上昇

というケースもあります。

健康課題を放置すると、経営課題へ発展するのです。

第3章 人的資本経営で設定すべきKPI

KPIは目的ではなく改善状況を確認する指標

健康経営でよくある失敗が、

「健康診断受診率100％」

だけを目標にしてしまうことです。

重要なのは健康状態が改善しているかどうかです。

KPIは改善状況を確認するための指標として活用します。

人的資本経営で活用できる主なKPI

代表的な指標には以下があります。

・プレゼンティーイズム
・アブセンティーイズム
・エンゲージメント
・離職率
・ストレスチェック結果
・睡眠状況
・介護リスク保有率

これらを継続的に確認することで施策効果を測定できます。

第4章 健康課題の見える化から改善施策へ

データに基づく施策が成果を生む

健康経営は勘や思い込みで進めるものではありません。

例えば、

睡眠課題が多い
↓
睡眠改善施策

介護負担が多い
↓
ビジネスケアラー支援

運動不足が多い
↓
運動習慣施策

というように課題に応じた施策が必要です。

ビジネスケアラー支援も重要な人的資本投資

近年増加しているのが仕事と介護の両立問題です。

介護負担は、

・欠勤
・離職
・生産性低下

につながります。

そのため、

・介護リテラシー向上セミナー
・相談窓口
・介護費用見直し支援

なども人的資本投資として有効です。

第5章 健康経営×人的資本経営を成功させる実践ステップ

健康課題を見える化する

最初に実施すべきことは現状把握です。

従業員アンケートや健康データ分析により、

どのような課題があるのかを明確にします。

改善と効果測定を繰り返す

健康経営は一度実施して終わりではありません。

見える化
↓
KPI設定
↓
改善施策
↓
効果測定

を繰り返すことで人的資本価値が高まります。

FAQ

Q. 健康経営と人的資本経営の違いは何ですか？

健康経営は従業員の健康向上を目的とした取り組みであり、人的資本経営は人材価値の最大化を目的とした経営手法です。

Q. 健康経営は人的資本開示に役立ちますか？

役立ちます。健康関連指標は人的資本情報として活用できます。

Q. 健康課題の見える化とは何ですか？

従業員の健康状態や生活習慣、仕事への影響をデータ化して把握することです。

Q. KPIは何を設定すれば良いですか？

プレゼンティーイズム、離職率、エンゲージメントなどが代表的です。

Q. 中小企業でも取り組めますか？

可能です。まずはアンケートによる現状把握から始めることをおすすめします。

まとめ

人的資本経営を成功させるためには、従業員の健康課題を把握し改善することが不可欠です。

健康課題の見える化
↓
経営課題との関係把握
↓
KPI設定
↓
改善施策

という流れで取り組むことで、生産性向上やエンゲージメント向上、企業価値向上につながります。

健康経営と人的資本経営を別々に考えるのではなく、一体的に推進することがこれからの企業経営に求められています。

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ハンドレッドライフでは、健康課題の見える化を起点に、健康経営優良法人認定支援、人的資本経営支援、ビジネスケアラー対策、エンゲージメント向上施策まで一貫してサポートしています。

まずは自社の健康課題を把握することから始めませんか。貴社の状況に合わせた改善施策をご提案いたしますので、お気軽にご相談ください。